Als facilitator ontwikkel ik soms een werkvorm die gewoonweg te moeilijk is. Dan wil ik teveel en wordt het onduidelijk. Achter m’n bureau lijkt het logisch, en kan ik ‘m goed uitleggen. Op het moment dat ik de werkvorm aan de groep vertel, begin ik na twee vragen uit de groep te stuntelen en te […]
Lees verder
Als facilitator leg je de verantwoordelijkheid voor de output van een meeting bij de deelnemers, zij moeten immers het werk doen. Een mooi inzicht. En toch is ‘zelf hard gaan werken’ een veel voorkomende valkuil voor een (beginnende) facilitator. Met hard gaan werken bedoel ik dat je continu de lead houdt en aan de deelnemers […]
Lees verder
Bij mijn faciliteeropdrachten ben ik er altijd enorm (extreem misschien) op gefocust om serieus genomen te worden door de groep. Ik zorg er op allerlei manieren voor dat deelnemers niet om me heen kunnen. Dat ik de facilitator van de groep ben. Want wat gebeurt er als je onvoldoende zichtbaar bent, je veel veelgebruikte begrippen […]
Lees verder
Als facilitator wordt er iedere keer weer een beroep gedaan op jouw flexibiliteit en creativiteit. Is een werkvorm niet duidelijk of levert het niet het gewenste resultaat? Jij hebt een andere werkvorm paraat. Een lastige deelnemer geef je vlekkeloos een andere rol in de meeting, zodat je andere deelnemers ook input kunnen geven. Om lastige […]
Lees verder
Laatst kreeg ik weer een leuke vraag van een klant: “Mireille, wat doe jij als je een meeting faciliteert waarin de deelnemers veel input produceren. Zoveel dat je dat eigenlijk niet ter plekke kunt consolideren. Terwijl je dat wel zou willen, omdat je naar overeenkomsten en verschillen wilt kijken?” Ik denk zomaar dat meer facilitators […]
Lees verder
5 tips voor het stellen van goede vragen tijdens het faciliteren Het belangrijkste instrument van een facilitator ben jijzelf. Eén van de deelnemers aan mijn Faciliteer Event trok deze conclusie. Ik vind dat een geweldige take-away. Als facilitator heb je immers enorm veel gereedschappen om te gebruiken, maar jij bent de belangrijkste. Jouw aanpak, de […]
Lees verder
Hoe kom je als facilitator van de vraag van de klant tot een relevant, dynamisch en aantrekkelijk programma voor de bijeenkomst die je gaat begeleiden? Een vraag die ik vaak krijg, en een vraag die niet heel eenvoudig te beantwoorden is. Er spelen namelijk ontzettend veel factoren een rol, die invloed hebben op het ontwerp […]
Lees verder
Dominante deelnemers in een groep zeggen altijd heel erg veel, ze hebben veel te vertellen. Ze nemen veel tijd in, negeren vaak de andere deelnemers en maken jou als facilitator gek. Immers, je wilt je aandacht evenredig verdelen over alle deelnemers, en niet alleen aandacht geven aan die ene dominante deelnemer! Hoe handel je als […]
Lees verder
Vaak is de start van je meeting een spannend moment. Immers, je kunt jezelf maar één keer als facilitator presenteren en dat doe je bij de start van de meeting. Om zeker te weten dat je op dat moment niets vergeet, heb ik een checklist samengesteld: 1. Welkom Je heet natuurlijk alle deelnemers welkom. Fijn […]
Lees verder
Teams bestaan er in alle soorten en maten. Denk aan SCRUM-teams, projectteams of teams binnen afdelingen. Teams die gevormd worden door verschillende medewerkers, ieder met een ander referentiekader en een andere achtergrond. Met het doel gezamenlijk iets te ontwerpen, te realiseren of te implementeren. Samenwerken is één van de sleutels tot succes om dit resultaat te […]
Lees verder