Eén van de onderwerpen waar je als facilitator tijdens de voorbereiding van je workshop over nadenkt, is de ruimte. De ruimte kan namelijk zoveel invloed hebben op je workshop of meeting. Wist je dat? En echt, ik adviseer je om zelf de ruimte te gaan bekijken. Helemaal als je workshop een belangrijke rol in een groter geheel […]
Lees verder
Ongeveer 10 jaar geleden, werkte ik als senior consultant bij een strategisch adviesbureau. Niet dat ik zo’n strategische denker was. Ik was wel goed in het begeleiden van processen. Processen die vaak de strategie van de organisatie raakte. Vaak ging het om projecten waarbij de klantorganisatie anders wilde gaan werken. Of projecten waarbij de IT […]
Lees verder
Voorbereiding is alles. Ongedacht of dit voor een presentatie, een workshop of een regelmatig terugkerende meeting is. Hoe weet je nu zeker dat je écht overal aan gedacht hebt? Wat zijn de belangrijkste onderwerpen waar je over na moet denken? Zelf gebruik ik de 6 P’s als checklist. Zodat ik zeker weet dat ik overal […]
Lees verder
Als je met een team werkt, wil je dat teamleden ook echt samen aan het werk gaan. Dat kan op verschillende manieren. Plenair informatie uitwisselen is één van de meest gebruikte werkvormen. Een voorbeeld hiervan is de klassieke brainstorm, waarbij iedereen zijn ideeën op het grote bord plaatst en toelicht. Het nadeel van plenair informatie […]
Lees verder
Naast het stellen van goede vragen, is ‘luisteren’ een belangrijke competentie voor een projectleider of facilitator. Uit ervaring kan ik zeggen dat niet iedereen altijd even goed luistert. Of, iemand denkt dat hij goed luistert. En denkt te begrijpen wat de ander zegt. Terwijl dat niet het geval is. Het gevolg: twee mensen die langs […]
Lees verder
Volgende week start ik met een nieuwe faciliteeropdracht. Medewerkers uit verschillende organisatieonderdelen gaan gezamenlijk een programma van eisen (PvE) opstellen. Je begrijpt het al: zoveel verschillende afdelingen, dat betekent ook veel verschillende meningen. Het is mijn taak om al die verschillende meningen samen te brengen. Door bijeenkomsten te organiseren en te faciliteren. Bijeenkomsten waarin we de inhoud […]
Lees verder
“Leuk, die visuals, maar hoe gebruik je die nu in je werk? Kun je een aantal voorbeelden geven, zodat ik er wat meer beeld bij krijg?” Een vraag die ik de afgelopen periode meerdere keren heb gekregen. Tijd voor drie concrete voorbeelden. Hopelijk geeft dit jou inspiratie om met visuals in je eigen werkomgeving aan […]
Lees verder
‘Een goed begin is het halve werk’ en ‘je eerste klap is een daalder waard’. Zo kennen we nog een aantal soortgelijke gezegdes. Gezegdes die vertellen dat je als facilitator veel kunt winnen als de start van je bijeenkomst soepel verloopt. Daar staat tegenover dat als de start niet lekker gaat, je als facilitator direct […]
Lees verder
De uitspraak ‘durf anders te zijn’ voelt spannend, en heeft ook iets moois in zich. Als facilitator ben ik altijd op zoek naar nieuwe of verrassende werkvormen. Bijvoorbeeld werkvormen waarbij je de deelnemers ‘raakt’: een werkvorm waarbij deelnemers niet redeneren vanuit hun hoofd, maar echt hun hart laten spreken. Of een werkvorm waarbij de spanning […]
Lees verder
Waarom huren managers een facilitator in? Wat is het voordeel van iemand inhuren die voor zijn beroep alleen maar teams of processen faciliteert? Oftewel, welke waarde voeg je als facilitator toe? Het is een vraag die ik vaker hoor, tijd voor een antwoord! Wat doet een facilitator? Laat ik beginnen te vertellen wat een facilitator […]
Lees verder