All Posts by Mireille Beumer

goede voorbereiding facilitator

De 6 P’s voor een goede voorbereiding van je meeting

Voorbereiding is alles. Ongeacht of dit voor een presentatie, een workshop of een regelmatig terugkerende meeting is. Hoe weet je nu zeker dat je écht overal aan gedacht hebt? Wat zijn de belangrijkste onderwerpen waar je over na moet denken? Zelf gebruik ik de 6 P’s als checklist. Zodat ik zeker weet dat ik overal […]

Lees verder
3 werkvormen samenwerking vergroten

3 manieren om samenwerking te vergroten

Als je met een team werkt, wil je dat teamleden ook echt samen aan het werk gaan. Dat kan op verschillende manieren. Plenair informatie uitwisselen is één van de meest gebruikte werkvormen. Een voorbeeld hiervan is de klassieke brainstorm, waarbij iedereen zijn ideeën op het grote bord plaatst en toelicht. Het nadeel van plenair informatie […]

Lees verder
facilitator_beter_luisteren_7_technieken

7 technieken om nog beter te luisteren

Naast het stellen van goede vragen, is ‘luisteren’ een belangrijke competentie voor een projectleider of facilitator. Uit ervaring kan ik zeggen dat niet iedereen altijd even goed luistert. Of, iemand denkt dat hij goed luistert. En denkt te begrijpen wat de ander zegt. Terwijl dat niet het geval is. Het gevolg: twee mensen die langs […]

Lees verder
draagvlak_regelen_in_je_team

3 manieren om draagvlak te regelen

Volgende week start ik met een nieuwe faciliteeropdracht. Medewerkers uit verschillende organisatieonderdelen gaan gezamenlijk een programma van eisen (PvE) opstellen. Je begrijpt het al: zoveel verschillende afdelingen, dat betekent ook veel verschillende meningen. Het is mijn taak om al die verschillende meningen samen te brengen. Door bijeenkomsten te organiseren en te faciliteren. Bijeenkomsten waarin we de inhoud […]

Lees verder

3 voorbeelden van visueel denken

“Leuk, die visuals, maar hoe gebruik je die nu in je werk? Kun je een aantal voorbeelden geven, zodat ik er wat meer beeld bij krijg?” Een vraag die ik de afgelopen periode meerdere keren heb gekregen. Tijd voor drie concrete voorbeelden. Hopelijk geeft dit jou inspiratie om met visuals in je eigen werkomgeving aan […]

Lees verder
facilitator_5_tips_goede_start

5 tips voor een effectieve start van je meeting

‘Een goed begin is het halve werk’ en ‘je eerste klap is een daalder waard’. Zo kennen we nog een aantal soortgelijke gezegdes. Gezegdes die vertellen dat je als facilitator veel kunt winnen als de start van je bijeenkomst soepel verloopt. Daar staat tegenover dat als de start niet lekker gaat, je als facilitator direct […]

Lees verder
facilitator_speelse_werkvormen

Durf anders te zijn: 3 speelse werkvormen met visuals

De uitspraak ‘durf anders te zijn’ voelt spannend, en heeft ook iets moois in zich. Als facilitator ben ik altijd op zoek naar nieuwe of verrassende werkvormen. Bijvoorbeeld werkvormen waarbij je de deelnemers ‘raakt’: een werkvorm waarbij deelnemers niet redeneren vanuit hun hoofd, maar echt hun hart laten spreken. Of een werkvorm waarbij de spanning […]

Lees verder
iedere_organisatie_heeft_facilitator_nodig

Waarom iedere organisatie een facilitator nodig heeft

Waarom huren managers een facilitator in? Wat is het voordeel van iemand inhuren die voor zijn beroep alleen maar teams of processen faciliteert? Oftewel, welke waarde voeg je als facilitator toe? Het is een vraag die ik vaker hoor, tijd voor een antwoord! Wat doet een facilitator? Laat ik beginnen te vertellen wat een facilitator […]

Lees verder

Wat ik van de deelnemers van mijn visual-workshop leerde…

Het was een feest, de laatste vrijdag in januari. Die dag organiseerde ik de workshop ‘Structureer je gedachten met Visuals’. Een workshop voor ondernemers die heel veel ideeën hebben en daardoor het overzicht kwijt zijn. In deze workshop leer ik ondernemers hun gedachten te structureren met behulp van ongecompliceerde tekeningen. Zodat ze weer structuur en […]

Lees verder
3 manieren om een workshop te boosten

3 manieren om je workshop een boost te geven

Stel, je bent gevraagd een workshop van 1 dag te begeleiden. Een dag die behoorlijk wat impact kan hebben, gezien het onderwerp en de belangen van de deelnemers. Het doel is namelijk om input te verzamelen over de nieuwe business-strategie van de organisatie. Deelnemers komen uit verschillende organisatieonderdelen, je hebt dus te maken met veel […]

Lees verder