is werken met structuur in je gesprekken. Hoe vaak komt het niet voor dat een iemand de boventoon voert in jullie meeting. Of er altijd iemand is die roept dat er nog van alles uitgezocht moet worden. Of dat teamleden zich niet uit durven te spreken?

Als het niet lekker loopt in teams, als plannen niet van de grond komen of er speelt iets anders, dan is dat (in mijn ervaring) vaak terug te voeren naar de manier waarop het team met elkaar praat. Hoe ze gesprekken voeren.

In de training constructieve conversaties geef ik teamleden handvatten om betere gesprekken te voeren.

Want hoe vaak wordt er niet naar de manager of teamlid gekeken om een meeting te leiden.

Maar een teamlid heeft ook iets te doen. Reageren op een idee van een ander, meedenken of een tegenvoorstel doen. Durven uit te spreken als iets niet duidelijk is. Zeggen wat je voelt of ziet, en er een teamonderwerp van durven maken.

In de training maak ik gebruik van Structural Dynamics, is een analysekader om de structuur van gesprekken te doorgronden. Met deze techniek analyseer je gesprekken op een neutrale, niet- oordelende manier. De basisgedachte van dit model is dat gesprekken zijn opgebouwd uit 10 bouwstenen verdeeld over 3 categorieën: